Objectifs
- • Comprendre les principes et les enjeux pour l'attractivité de la notion d'hôpital magnétique
- • Identifier les caractéristiques d'un environnement organisationnel favorable au bien-être et à la satisfaction du personnel ainsi qu'à la qualité et sécurité des soins
- • S'approprier la démarche méthodologique ARIQ (Attraction, Rétention, Implication, Qualité des soins) en l?adaptant à son contexte institutionnel et à sa culture managériale.
Contenu
- L’HÔPITAL MAGNÉTIQUE : UN HÔPITAL QUI ATTIRE ET RETIENT LES COLLABORATEURS :
- • L'origine des « magnets hospitals » : l'étude de l'ANA aux USA.
- • La Labellisation des « magnets hospitals ».
- • Les bénéfices de la démarche en termes d'attractivité et de rétention et de performance des soins.
- • Les valeurs managériales clés pour instaurer l'hôpital magnétique.
- CARACTÉRISTIQUES DE L’HÔPITAL MAGNÉTIQUE :
- • La définition du modèle de l'hôpital magnétique.
- • Comment mesurer le magnétisme hospitalier.
- • Ce modèle est-il exportable, transférable ? A quelles conditions ?
- LA DÉMARCHE MÉTHODIQUE ARIQ :
- • Réaliser son auto-diagnostic : outils et méthodes.
- • Mettre en œuvre les trois dimensions de l'attractivité.
- • Prendre appui sur les capacités organisationnelles et managériales positives existantes.
- • Déployer et mettre en œuvre la démarche en mobilisant et impliquant les acteurs internes.
- • Les implications pratiques en matière de gestion des ressources humaines et de management.
Pré-requis
Aucun
Personnel concerné
Moyens pédagogiques
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